麦肯锡启动新服务项目以推动中国企业转型与升级——中国领导力学院

为更有效地帮助中国企业建设规模化、持久化和制度化的决胜能力，麦肯锡中国领导力学院（MCLI）于今日在北京正式成立。在中国运营的企业，无论是本土企业还是跨国公司，目前在建立长期领导力方面都面临着一系列挑战。许多本土企业已意识到，为了推动业务提升并迈向全球化，就必须建设多方位的业务、运行以及管理能力以有效成为市场的领导者，超越以规模、成本以及监管准入壁垒为主要优势的市场定位。跨国公司则意识到，如果希望维持迄今一直享有的增长和盈利水平，就必须建设规模化、制度化的能力以顺应市场新挑战。然而，目前还少有中国企业在系统地思考规模化、制度化能力建设的问题。

“中国企业有着强烈的愿望可以在越来越激烈的中国市场竞争中与其他企业抗衡，把它们的业绩带上新的台阶，并逐步迈向全球化，向世界级的一流企业看齐，”麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院领导人陈嘉文说，“麦肯锡中国领导力学院希望可以在它们提升运营机制，改善管理系统，增进创新能力等一系列的努力中，助它们一臂之力。”

麦肯锡的一项调查发现，16%的中国企业管理层将企业能力建设摆在十分重要的位置，相较北美国家，这个数字高出一倍， 相较全球平均，也高出了6个百分点。

“在现在这个超动态、超竞争的环境中，每个组织或是前进或是后退，不可能静止不动。在这一不断变化的世界中，如何才能建立起一个表现卓越又持续发展的企业、组织，成为每个领导思考的问题，”麦肯锡全球资深董事，《超越绩效》的作者之一Scott Keller说，“可以说，一个企业的组织健康将是它最大的优势。”

麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海濛说：“国际经济环境低迷，国内生产成本攀升给中国企业带来巨大的压力。麦肯锡中国领导力学院通过定制的培训和专业发展计划，帮助中国公司的管理团队以及前线人员建立企业成功所需要的技能，从内部的提升与改善做起，为企业带来更大的发展。”

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。包括组织、运营、战略、营销和销售、企业财务，商务技术，以及综合管理技能等方面辅导企业如何进行能力建设，以促使其大规模提升组织绩效。

同时，学院采用了一套创新能力建设方法，确保企业能真正获得所需的决胜能力。这些能力建设项目的设计基于麦肯锡对如何最有效的进行成人学习和组织学习的科学认知，以及如何最有效地维持企业改革成果的实践经验。能力建设方案强调通过亲身实践、高度互动的学习方法，确保参加者获得和巩固新技能和新能力，如互动研讨，一对一辅导，体验式培训以及在线练习等等。

作为25年前率先扎根中国的全球管理咨询公司，麦肯锡将结合自身对中国企业高管面临的真实问题和独特挑战的洞察，以及在全球范围内积累的组织能力建设的经验，帮助客户解决问题，开拓进取。

“麦肯锡中国领导力学院延续了我们一直以来致力帮助在中国的企业做好组织能力建设，提高竞争力，并在日益全球化的商业环境中取得成功这一使命，”陈嘉文表示，“我们非常高兴可以帮助众多的中国企业深化和推动其管理能力再上新台阶。”